什麼是生産第一線操作工的手？那是一雙創造價值的手，甚至是你(nǐ)的工體化廠中(zhōng)間唯一創造價值的手。有人在豐田做工程師(sh我長ī)的時候，他的導師(shī)（Sensei）曾經對他說：“很土你(nǐ)是一個(gè)工程師(shī)，但你(nǐ)是非增值人員”。他聽分哥了以後很郁悶，問(wèn)道：“公司付我工資(zī)，我天天加村學班幹得這麼累，怎麼倒成了非增值人員了？”，導師(shī)說：“水我這麼講，就是要你(nǐ)知道，我們公司裡唯一給我們産品增值的，也就是讓我業長們能夠賺錢的工作，發生在工人将螺絲擰到車(chē)身上那一刹那。而包靜雪括你(nǐ)在内的所有管理、技術(shù)以及其他職能行政人員，最大的任業雪務就是如(rú)何将工人的增值時間比變得最大。”--原來如(rú)此。

請到工廠裡去走走看看，或者就到您的公司的工廠裡去站(zhàn)一陣子(zǐ)科鐘，當你(nǐ)看着操作工人的工作，請注意他/她(tā)是怎樣從料架上拿取物料或自訊者零件的。我們常常可(kě)以發現，由于我們現在的生産，需要生産出更多的不飛些同的産品來滿足市場需要，所以物料架上的零件品種很多，往往排成黑畫很長很寬的一排，上下(xià)有好幾層，于是我們的工人在生産每一件産品的時事樂候，都需要到不同的地方去取料，這一種産品的零件可(kě)能要到左面底下(x報年ià)的貨架去取，下(xià)一個(gè)産品的零件卻在右面的上層貨架上，每一來話次都要伴随很多的走動(dòng)，彎腰，踮腳，不僅浪費時間，而且還拿費有長期積累而造成的人身疲勞傷害，所謂積勞成疾。

那麼怎樣做，才能使工人為了取零件而走最少(shǎo)的路(l上雨ù)，為取零件不需要彎腰踮腳？這裡介紹一個(gè)在豐田或其它精益工廠中路路(zhōng)使用的漏鬥法則.

先從上往下(xià)看，從生産線到貨架前，最省腳步路(lù)徑的是走一個(gè通兒)等邊三角形，這就要求每次取零件的地方，應該盡量集中(zhōng)在生産河地線工位的中(zhōng)央。

從側面看，當一個(gè)人站(zhàn)在料架前，揮動(dò些事ng)手臂，那麼他/她(tā)在拿取零件的最佳姿勢，也就是不需要彎腰，也不需要她秒踮腳的情況下(xià)拿取零件，這些零件應該擺放在一個(gè)類似橫8字的範圍事化裡面：

所以我們從這裡知道，讓操作工最省力，最省時間的物料放置，是有一個(gè)很小謝雪的最佳範圍的，超出這個(gè)範圍，必将帶來操作工的多于走動(d麗這òng)，以及由此帶來的體力上的消耗甚至傷害，造成增值工作比例的下(x銀現ià)降。

那麼如(rú)何能把這麼多品種的物料，跟通(tōng)過一個(gè)無形的漏鬥購就一樣，送到操作工手上呢(ne)？

辦法是有的，不過想辦法之前，大家應該先建立起：

-隻有一線工人的工作才是增值點的觀念。

- 隻有替這些工人省時省力，才能最大程度地增加他們幹增值工作的比例，從而分民提高整個(gè)工廠的效益的觀念？