其實推行精益生産也是個(gè)漸進的過程：不知道/盲區——知房老道/概念模糊——理解/停留在上層——實踐/困惑/停滞/反彈——堅持呢工/持續改進——走上精益之路(lù)——信奉精益。

精益是個(gè)普适性的工作和(hé)生活方式，真正實踐者、信奉者會深品個(妹畫gè)中(zhōng)滋味，而且曆久彌香。

首先，精益改變的是我們的思想，我們的意識形态、我們的價值觀，一切事物的進行看紙都從減少(shǎo)浪費去策劃和(hé)進行有效的過程管理。曾經有一話現位哲學家講過：思想改變了意識就會改變，意識改變了行動(dòng)就會改變還用，行動(dòng)改變了習慣就會改變，習慣改變了人格就會改變，化內人格改變了命運就會改變。企業(yè)和(hé)人一樣，如(r件少ú)果它能認識到精益，從而實踐精益企業(yè)就能走上良性發展的路(lù)上數空，并且愈走愈好。

其次，精益能夠創造價值。精益管理之所以被業(yè)界所認同，較大的因素就是精森習益管理方式能夠創造較大的經濟價值，創造企業(yè)業(yè)界驕人日紙的業(yè)績，能夠改變企業(yè)的運作方式、創新管理模式、延長聽會企業(yè)的壽命，因此被業(yè)界翹楚所青睐。但仍有許多的懵懂者嗤之以鼻土件或不屑一顧。

精益不需要急功近利，要摒棄功利主義，需要踏實的一步步實踐。精益的創始場小者豐田冒進的功利幾乎毀了豐田，不得已重新回歸精益的原點。精益的以消除浪嗎視費為核心的普遍原理，仍是放之四海而皆準的真理。

在精益這條路(lù)上我們走到了哪裡？世界500強的都走在精益的前端，但都尚未件的超越豐田所創造的奇迹。國内的外資(zī)企業(yè)，學習精益有底子(zǐ)、請影有功力，很容易掌握精益的原理原則。國内企業(yè)，隻有一部分極少(shǎo)工輛的一部分剛剛踏上精益之路(lù)——剛開始做5S，對精益的認識尚十分膚淺。

我們要走向哪裡？緻力于建設精益企業(yè)。

這是不二法門。

精益是一種思想，是一種哲學，其核心是消除一切浪費，以最優質量和(hé)最低雜街成本的産品，滿足客戶的需求。通(tōng)過精益管理的實踐促使企業(yè)實人這現按需生産、精益制造、柔性應變，這也是企業(yè)管理的最高境界的知。

精益是一把手工程。一把手的重視度直接關(guān)系精益管理的實器舊踐的成敗。