企業(yè)戰略規劃

您可(kě)能面臨的困惑

·　部分企業(yè)高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和(遠木hé)系統性思考；

·　戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動(dòng)的知不完整戰略體系，戰略存在不确定性，對如(rú)何選擇新業(yè)務、如(rú)身站何開拓市場、如(rú)何設計可(kě)持續的商(shāng)業(yè)頻會模式比較困惑；

·　沒有具體的中(zhōng)長期規劃，高層戰略思想不夠統一，缺乏清晰明确的實技上施落地計劃和(hé)責任機制；

·　各項業(yè)務的發展思路(lù)，隻是停留在領導的個(gè歌能)人意識和(hé)經驗層面，缺乏系統的業(yè)務組合規劃……

宜合咨詢可(kě)以做什麼

通(tōng)過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫身關助企業(yè)明晰自身所處内外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提店議出企業(yè)總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動(dòng)計劃，形成完整的近美戰略管理體系。

幫助您實現的價值

·　清晰企業(yè)未來的發展方向，明确企業(yè)使命、願景明員及核心價值觀，形成具體的發展戰略；

·　各部門統一認識公司的戰略目标，及時作出業(yè)務規劃；

·　清晰的戰略規劃推動(dòng)戰略的落地實施

認識不足，不能制定符合管理實際的戰略舉措；
·　缺乏促使戰略目标有效實施落地的保障措施……

宜合咨詢可(kě)以做什麼

通(tōng)過各種戰略分析工具分析，明确分子(zǐ)公司的戰略定位或發展可房規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明确戰房嗎略執行與落地的阻礙因素與驅動(dòng)因素，并提出符合企業(yè)管理實際中習的一系列戰略舉措，最後将戰略舉措轉化為“實體行動(dòng)計劃”購請與實現組織目标的關(guān)鍵成功因素。

幫助您實現的價值

·　搭建戰略執行和(hé)落地體系，為企業(yè)的戰略承接提供一套系統的方法為師體系；
·　制定一系列符合企業(yè)實際的戰略舉措及促使實施落地的火亮保障措施，确保戰略目标的有效實現；
·　在各層級傳達公司戰略及戰略目标，使戰略執行可(kě)視化、可(kě)操作、讀媽标準化；
·　便于公司上下(xià)學習戰略執行和(hé)落地的分解過程，更好樂不地理解公司戰略意圖，貫徹公司戰略要求；
·　使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰略落地過程時開中(zhōng)，幫助各單位提高戰略管控和(hé)落地能力。

企業(yè)文(wén)化建設 

企業(yè)文(wén)化建設的常見問(wèn)題

·　專注業(yè)務發展，缺少(shǎo)文(wén)化的總結與梳理；門水
·　企業(yè)文(wén)化體系散亂，難以形成合力；
·　照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和(hé)适應性；
·　文(wén)化理念不清晰，員工認知混亂；
·　文(wén)化與戰略不匹配，缺乏方向感；
·　文(wén)化與管理制度相脫節，流于形式；
·　将文(wén)體活動(dòng)等同于企業(yè)文(wén)化；
·　文(wén)化建設急于求成，虎頭蛇尾；
·　文(wén)化活動(dòng)的策劃和(hé)組織能力不足；
·　文(wén)化管理機構和(hé)制度缺失，工作難以統籌。

我們的服務内容

·　企業(yè)文(wén)化全面調研診斷；
·　企業(yè)文(wén)化理念體系的提煉；
·　企業(yè)管理原則和(hé)行為規範制定；
·　企業(yè)文(wén)化故事集編制；
·　企業(yè)文(wén)化手冊編制；
·　企業(yè)文(wén)化管理制度編制；
·　企業(yè)文(wén)化落地規劃；
·　企業(yè)文(wén)化内外部傳播策劃；
·　企業(yè)文(wén)化與管理制度匹配性審查；
·　文(wén)化引導的戰略、組織與人力資(zī)源優化……

·　搭建戰略執行和(hé)落地體系，為企業(yè)的戰略承接提線站供一套系統的方法體系；
·　制定一系列符合企業(yè)實際的戰略舉措及促使實施落地的保障日服措施，确保戰略目标的有效實現；
·　在各層級傳達公司戰略及戰略目标，使戰略執行可(kě)視化筆話、可(kě)操作、标準化；
·　便于公司上下(xià)學習戰略執行和(hé)落地的分解過程購生，更好地理解公司戰略意圖，貫徹公司戰略要求；
·　使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰略落地過程放資中(zhōng)，幫助各單位提高戰略管控和(hé)落地能力。 

企業(yè)文(wén)化建設 

企業(yè)文(wén)化建設的常見問(wèn)題

·　專注業(yè)務發展，缺少(shǎo)文(wén)化的總結與梳理；件志
·　企業(yè)文(wén)化體系散亂，難以形成合力；
·　照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和(hé)适應性；
·　文(wén)化理念不清晰，員工認知混亂；
·　文(wén)化與戰略不匹配，缺乏方向感；
·　文(wén)化與管理制度相脫節，流于形式；
·　将文(wén)體活動(dòng)等同于企業(yè)文(wén)化；
·　文(wén)化建設急于求成，虎頭蛇尾；
·　文(wén)化活動(dòng)的策劃和(hé)組織能力不足；友畫
·　文(wén)化管理機構和(hé)制度缺失，工作難以統籌。

我們的服務内容

·　企業(yè)文(wén)化全面調研診斷；
·　企業(yè)文(wén)化理念體系的提煉；
·　企業(yè)管理原則和(hé)行為規範制定；
·　企業(yè)文(wén)化故事集編制；
·　企業(yè)文(wén)化手冊編制；
·　企業(yè)文(wén)化管理制度編制；
·　企業(yè)文(wén)化落地規劃；
·　企業(yè)文(wén)化内外部傳播策劃；
·　企業(yè)文(wén)化與管理制度匹配性審查；
·　文(wén)化引導的戰略、組織與人力資(zī)源優化……

我們的解決流程

1．企業(yè)文(wén)化類型識别
2．企業(yè)文(wén)化診斷評估
3．企業(yè)部門亞文(wén)化類型識别
4．企業(yè)文(wén)化優秀因子(zǐ)及不良因子(zǐ)辨識
5．企業(yè)文(wén)化成熟度指數測試
6．企業(yè)文(wén)化理念體系設計、編碼、提煉
7．制度清理，提出修訂意見
8．物質（形象）層視覺識别系統設計
9．設計企業(yè)文(wén)化的常态化管理機制
10．設計"宣貫對象、宣貫方式和(hé)宣貫時間&quo說山t;的宣貫三要素模型
11．設計宣貫推廣計劃及方案
12．教練實施，授人以漁，協助推廣落地

我們幫助企業(yè)實現的價值

宜合顧問(wèn)通(tōng)過文(wén)化總結和(hé)提煉，形微在成核心文(wén)化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文(錯科wén)化，進而通(tōng)過文(wén)化培訓、典型示範、文(wén)體空服活動(dòng)、員工溝通(tōng)等多樣化工具或方法組合，協樹就助企業(yè)文(wén)化日常宣貫與傳播落地。