關(guān)于企業(yè)常年管理顧問(wèn)服務

宜合顧問(wèn)作為企業(yè)經營管理的智囊，為企業(y朋劇è)提供常年管理顧問(wèn)服務，協助企業(yè)發現企業(說劇yè)經營管理的盲點與誤區、輔導解決企業(yè)管理中(zhōng)的月兵困難與問(wèn)題，幫助企業(yè)建立改進機制達到健康發展、持續改進的目吧習的。

常年管理顧問(wèn)服務以一年為一個(gè)服務周期。根據企業(美能yè)實際需要，顧問(wèn)專家每年在企業(yè)實地工作大火的天數為6 - 24個(gè)工作日。服務期間我們将通(tōng)過實地診斷妹姐、現場研讨、書面報告、管理培訓、座談會、電話/微信/郵件咨詢等多種方式身很向企業(yè)提供管理顧問(wèn)服務，發揮企業(yè)經營管理的外腦作很南用，為企業(yè)的發展保駕護航。

常年管理顧問(wèn)的角色

1、高層決策的參謀、經營的外腦

2、中(zhōng)層管理的教練與輔導者

3、員工心靈的解構與重塑者

4、企業(yè)問(wèn)題的發現者和(hé)解決方案提供者

常年顧問(wèn)的服務内容與方式

1、提供企業(yè)經營管理的專業(yè)指導與建議，建立客戶檔案

2、參與客戶重要決策會議，提供決策參考意見

3、以獨特的“管理改進月(yuè)”的形式推動(dòng)企業(技少yè)的持續改進。

4、協助建立并實施以管理例會為基礎的企業(yè)持續改善機制。

5、定期現場診斷、研讨與輔導

6、每季度提供咨詢服務報告（含企業(yè)的經營管理分析）

7、電話、微信、郵件等方式提供遠(yuǎn)程咨詢

8、協助客戶招聘及測評各類高級人才

9、培訓體系的構建輔導與不定期專項管理培訓；

10、指導客戶改進管理體系，構建持續改進機制；

11、提供企業(yè)行業(yè)發展及管理前沿相關(guān)資(zī)訊去學

12、處理客戶委托的其它管理方面的事務