招工難、留人難、管人更難！人為什麼會成為每家企業(yè)的的自坐痛點？因為管理的要素發生了變化，管理的邏輯已不同以往！老辦法解決不舞秒了新問(wèn)題，面對管理問(wèn)題我們問(wèn)題習慣于以廠腦制度約束，用金錢誘惑；遺憾的是未必能盡如(rú)人意！

一個(gè)公司是否優秀的因素是公司吸引、激勵、留住人才的能力。這是遴選村相世界500強企業(yè)的評判标準。得人才者得天下(xià)，得人心者得人才！管人自筆難人對企業(yè)而言卻至關(guān)重要；

路(lù)在何方？方向重于努力！我們應清醒地認識到社會已進入人本時代，管理必做姐将從雇傭關(guān)系向合作關(guān)系過度；未來隻有那些注重地體滿足人們心理需求的企業(yè)才能成為時代的寵兒！懂人性才能科笑馭人心，管理心理學是中(zhōng)國企業(yè)最需要補上的花也一課！

時代潮流浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！我們有感于社會經濟環境的變遷及企業(我新yè)面臨的現實困境，遵從人本主義管理思想、應用管理心理學原理，開到綠發出以下(xià)實效公開課；希望能籍此為廣大企業(yè)的健康成長提吧話供助力！

l  《赢在和(hé)諧》人本智慧精華班（一天）

l  《和(hé)諧管理系統》方案落地班（兩天一夜）

l  《實戰領導路(lù)徑》行動(dòng)指南班（兩天一夜）

赢在和(hé)諧人本智慧精華班（一天）

《和(hé)諧管理系統》方案落地班（兩天一夜）

《實戰領導路(lù)徑》行動(dòng)指南班（兩天一夜）

路(lù)徑領導力模型

（首個(gè)可(kě)用于自檢及考評的數值化領導力模型）

實效路(lù)徑領導力矩陣圖

（從自我、個(gè)人、團隊三個(gè)層面提升領導能力）